12月17日下午4点， 在公司C栋一楼会议室，品管中心组织开展了第一阶段QC小组活动，此次活动由品质总监时凤改主持，品管中心全体成员参加、运营总监范宏达列席了此次会议。

      此次会议旨在成立以加强产品质量为主要宗旨的QC小组，并初步建立了以 进货检验、过程检验、终检、铭牌与计量的五个QC小组团队，希望以此促使公司员工能运用潜在能力、品管手法,采取“现场观察、资料分析、具体操作、分别指导、推广应用”的形式，针对现场实际困难，围绕现场管理工作，按照PDCA循环开展生产制造，从而全面提高母线制造质量。

      又讯：25日下午3点， 在C栋三楼会议室，品管中心召开了第二次会议，会上明确了QC小组的组员和第一阶段主要工作内容。

      5个新组建的“QC”小组团队，由组长轮流发言，就目前第一阶段需改善的质量问题、小组成员组成情况、班组活动方式、预计完成时间，详细作了汇报。对于每个小组团队所提出的需改善的质量问题及改进建议，范总与时总认真聆听，并详细记录题点。最后，范总做出总结要求5个“QC”小组团队成员能自动自发，互相合作，在能力范围内，先做一到两个简单的，能见成效的活动开展项目，当有成效后，再渐渐加大难度，按照“先易后难”的总原则进行。

      据了解，公司大力支持开展QC小组活动，对于完成项目或者质量有明显改善的小组，将按月或季度，评选一个优秀团队，给予一定的物质奖励。同时诚邀有望改善质量意识的有识 之士，积极加入到我们相应的“QC”小组团队中去，为公司的质量改善，贡献出自己的一份力量！

品管中心 张有春